起業家・経営者

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リスクを恐れず、挑戦する。起業家人財育成

小さなリスクから始める。 起業家・経営者・経営幹部として生きていくなら、リスクは常に存在する。それらをきちんと認識し、多角的な分析を行いながら、リスクマネジメントをしていく必要がある。 単に、リスクを恐れてはならない。 リスクを恐れず、挑戦する リスクを目の当たりにして、恐怖を抱くのは自然なことだ。 これを乗り越えて進み続けるには、鍛錬が必要だ。 そして、会社や事業の存続を...
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ルールを変え、顧客価値を生み出す。起業家人財育成

顧客の創造と社会への貢献 起業家・経営者・経営幹部としてビジネスを創出するのであれば、考えるべきは顧客の創造である。顧客を創造し、新しい価値を提供することで、顧客の幸福で豊かな暮らしに寄与できる。 それが、社会への貢献に繋がる。 ルールを変え、顧客価値を生み出す 私が出会った成長し続ける多くの起業家は、これまでの業界のルールを変え、新たな顧客価値を生み出してきた人たちだった。 取...
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ブランドで選ばれるプレゼン資料の作り方

選ばれる存在になるために 企業として、プレゼンテーションを求められる機会はたくさんあります。多くの人が、「どうやったら、売れるか」を考えてプレゼンテーションをしているでしょう。 もちろん、それも間違いではありません。しかし、それは競合との熾烈な戦いの中で苦しむ方法です。 ブランドで選ばれるプレゼン資料 品質・仕様・価格・サポート体制・特典などは、成約率を高める上でもちろん重要です。 ...
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チームづくりで大切な3つのこと、起業家・幹部人財育成

1人で戦う限界 今までにない何か新しいことを生み出し、社会をより良くすることを目指すのであれば、仲間と共にチームで取り組む必要がある。 起業家や事業リーダーとして、1人で戦うには限界がある。 チームづくりで大切な3つのこと チームづくりを実現するためには、求心力を持ったリーダーの存在が不可欠だ。 起業家・経営幹部が、そのようなリーダーになるためには、3つのことが重要となる。 ...
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リーダーに必要な3つの資質、起業家・幹部人財育成

考え方 × 熱意 × 能力 京セラ・ 第二電電(現・KDDI)創業者である稲盛和夫氏は、人生・仕事の結果は「考え方 × 熱意 × 能力」で表すことができると伝えている。 これは、起業家・幹部人財を育成する上でも、非常に重要なポイントとなる。 リーダーに必要な3つの資質 私はこれまで、成長し続ける起業家の方々と数多く出会ってきた。 その経験シェアを基に、独自の視点から「考え方 × ...
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評価軸はミッションへの貢献、企業ブランドと人財育成

企業のブランドづくり 企業のブランドづくりにおいて、最も重要なのは「人」である。 どんなに素晴らしい理念・ミッション・ビジョンが掲げられていても、企業の実態をつくりあげる「人」がそれを目指した行動を起こし続けない限り、企業のブランドづくりは成功しない。 企業ブランドと人財育成 そのため、人財をどう採用するか、そして、どう人財を育成していくかが、企業にとって重要なのである。 人財育...
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リーダーとして想いを伝える。幹部人財を必要とする地方

□画像:一の彩 マネージャー 沼倉氏 リーダーの大切な仕事 少子化・若者の流出により、地方では起業家・後継者・経営幹部などのリーダー人財が不足している。 2017年3月11日、人財不足の課題を抱える企業・地域と、新しい働きがい・生きがいを求めている首都圏の若者を繋げようと、東京・渋谷で秋田県主催のイベントが開催された。 幹部人財を必要とする地方企業 今回のイベントでは、幹部人財や後継...
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ビジネスモデルで重要な5つの指標:起業家育成

ビジネスモデルで全て決まる 起業しよう考えた際、あるいは、新規事業を立ち上げようと考えた際、多くの人が事業計画書を書こうとする。 その際、ビジネスモデルをどう構築するかで、その後の展開がほぼ決まってしまうと言っても過言ではない。 ビジネスモデルで成長性が決まる どのようなビジネスモデルを構築するかで、企業の成長性はほぼ決まってしまう。 これは、圧倒的な成長を遂げている多くの起業家...
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リーダーに必要な3つの視点、起業家・経営幹部の人財育成

起業家・経営幹部の人財を育成する苦悩 課題意識を持って問題を解決し、新たなビジネスを創出する起業家・経営幹部人財を育成することは、地域や企業にとって重要な責務である。 しかし、そのような人財育成に対して、苦悩する地域や企業は非常に多い。 起業家・経営幹部の人財育成 起業や経営の経験が無い人財に、経営者としての感覚を求めることは非常に難しい。 「自分の時間を大切にしたい。」 「自...