トップは常に孤独である。ピーター・ドラッカーの名言から考える、起業家人財育成
決断の場面においては、トップは常に孤独である。
これは、ピーター・ドラッカー氏の名言だ。
事実、リーダーや起業家・経営者は、自らリスクを取って決断をしなければいけない。そして、その連続である。
その責任を誰かに転嫁することはできないが、同じく高い志を持つ仲間をつくることはできる。
起業家人財育成と仲間づくり
私は現在、ある起業家コミュニティ（組織）に所属している。
そこで、...
リスクを恐れず、挑戦する。起業家人財育成
小さなリスクから始める。
起業家・経営者・経営幹部として生きていくなら、リスクは常に存在する。それらをきちんと認識し、多角的な分析を行いながら、リスクマネジメントをしていく必要がある。
単に、リスクを恐れてはならない。
リスクを恐れず、挑戦する
リスクを目の当たりにして、恐怖を抱くのは自然なことだ。
これを乗り越えて進み続けるには、鍛錬が必要だ。
そして、会社や事業の存続を...
ルールを変え、顧客価値を生み出す。起業家人財育成
顧客の創造と社会への貢献
起業家・経営者・経営幹部としてビジネスを創出するのであれば、考えるべきは顧客の創造である。顧客を創造し、新しい価値を提供することで、顧客の幸福で豊かな暮らしに寄与できる。
それが、社会への貢献に繋がる。
ルールを変え、顧客価値を生み出す
私が出会った成長し続ける多くの起業家は、これまでの業界のルールを変え、新たな顧客価値を生み出してきた人たちだった。
取...
私が毎日、情報発信を続ける３つの理由
東北の魅力を世界に伝える
私は、MACHI LOG 東北編集長 として、毎日東北の情報を発信しています。昨年から、累計で700以上の記事を書いてきました。
「毎日書いていて、ネタが尽きないの？」と時々聞かれますが、伝えるべき東北の魅力がもう無くなったと言える状況は永久に訪れないでしょう。
情報発信が止まる時
これは、企業の情報発信にも共通して言えることです。顧客や読者に対して、「もう私...
ブランドで選ばれるプレゼン資料の作り方
選ばれる存在になるために
企業として、プレゼンテーションを求められる機会はたくさんあります。多くの人が、「どうやったら、売れるか」を考えてプレゼンテーションをしているでしょう。
もちろん、それも間違いではありません。しかし、それは競合との熾烈な戦いの中で苦しむ方法です。
ブランドで選ばれるプレゼン資料
品質・仕様・価格・サポート体制・特典などは、成約率を高める上でもちろん重要です。
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チームづくりで大切な３つのこと、起業家・幹部人財育成
１人で戦う限界
今までにない何か新しいことを生み出し、社会をより良くすることを目指すのであれば、仲間と共にチームで取り組む必要がある。
起業家や事業リーダーとして、１人で戦うには限界がある。
チームづくりで大切な３つのこと
チームづくりを実現するためには、求心力を持ったリーダーの存在が不可欠だ。
起業家・経営幹部が、そのようなリーダーになるためには、３つのことが重要となる。
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リーダーに必要な３つの資質、起業家・幹部人財育成
考え方 × 熱意 × 能力
京セラ・ 第二電電（現・KDDI）創業者である稲盛和夫氏は、人生・仕事の結果は「考え方 × 熱意 × 能力」で表すことができると伝えている。
これは、起業家・幹部人財を育成する上でも、非常に重要なポイントとなる。
リーダーに必要な３つの資質
私はこれまで、成長し続ける起業家の方々と数多く出会ってきた。
その経験シェアを基に、独自の視点から「考え方 × ...
評価軸はミッションへの貢献、企業ブランドと人財育成
企業のブランドづくり
企業のブランドづくりにおいて、最も重要なのは「人」である。
どんなに素晴らしい理念・ミッション・ビジョンが掲げられていても、企業の実態をつくりあげる「人」がそれを目指した行動を起こし続けない限り、企業のブランドづくりは成功しない。
企業ブランドと人財育成
そのため、人財をどう採用するか、そして、どう人財を育成していくかが、企業にとって重要なのである。
人財育...
リーダーとして想いを伝える。幹部人財を必要とする地方
□画像：一の彩 マネージャー 沼倉氏
リーダーの大切な仕事
少子化・若者の流出により、地方では起業家・後継者・経営幹部などのリーダー人財が不足している。
2017年3月11日、人財不足の課題を抱える企業・地域と、新しい働きがい・生きがいを求めている首都圏の若者を繋げようと、東京・渋谷で秋田県主催のイベントが開催された。
幹部人財を必要とする地方企業
今回のイベントでは、幹部人財や後継...