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リーダーに必要な3つの資質、起業家・幹部人財育成

考え方 × 熱意 × 能力 京セラ・ 第二電電(現・KDDI)創業者である稲盛和夫氏は、人生・仕事の結果は「考え方 × 熱意 × 能力」で表すことができると伝えている。 これは、起業家・幹部人財を育成する上でも、非常に重要なポイントとなる。 リーダーに必要な3つの資質 私はこれまで、成長し続ける起業家の方々と数多く出会ってきた。 その経験シェアを基に、独自の視点から「考え方 × ...
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評価軸はミッションへの貢献、企業ブランドと人財育成

企業のブランドづくり 企業のブランドづくりにおいて、最も重要なのは「人」である。 どんなに素晴らしい理念・ミッション・ビジョンが掲げられていても、企業の実態をつくりあげる「人」がそれを目指した行動を起こし続けない限り、企業のブランドづくりは成功しない。 企業ブランドと人財育成 そのため、人財をどう採用するか、そして、どう人財を育成していくかが、企業にとって重要なのである。 人財育...
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リーダーとして想いを伝える。幹部人財を必要とする地方

□画像:一の彩 マネージャー 沼倉氏 リーダーの大切な仕事 少子化・若者の流出により、地方では起業家・後継者・経営幹部などのリーダー人財が不足している。 2017年3月11日、人財不足の課題を抱える企業・地域と、新しい働きがい・生きがいを求めている首都圏の若者を繋げようと、東京・渋谷で秋田県主催のイベントが開催された。 幹部人財を必要とする地方企業 今回のイベントでは、幹部人財や後継...
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誰にでもできるけどやらない、継続発信でブランドづくり

継続することの重要性 ビジネスにおいても、個人の活動においても、継続することは非常に重要である。 そして、それを分かっていながらも、多くの人が実現できない。 誰にでもできるブランドづくり 自分自身への戒めを込めて書くが、毎日何かを続けるという非常に単純なことが人はできない。 忙しい、急な用事ができた、病気になった。できない理由を考えれば、いくらでも挙げることができる。そして、多く...
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顧客の声を聞くことの重要性、地域と消費者を繋ぐ

商品を選ぶのは消費者 どんなに作り手が良いと思っていても、売れるかどうかは別問題である。 そもそも、日本中・世界中に良いものは溢れている。たくさんある競合商品の中で、消費者から選ばれなければ、モノが売れることはない。 顧客の声を聞くことの重要性 まず、モノを売ろうとする前に、顧客となり得る人たちに自分や地域のブランドをしっかり伝える必要がある。 □どのような歴史や背景があるか ...
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ビジネスモデルで重要な5つの指標:起業家育成

ビジネスモデルで全て決まる 起業しよう考えた際、あるいは、新規事業を立ち上げようと考えた際、多くの人が事業計画書を書こうとする。 その際、ビジネスモデルをどう構築するかで、その後の展開がほぼ決まってしまうと言っても過言ではない。 ビジネスモデルで成長性が決まる どのようなビジネスモデルを構築するかで、企業の成長性はほぼ決まってしまう。 これは、圧倒的な成長を遂げている多くの起業家...
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地域の人と消費者をつなぐ、ブランドとファンづくり

モノが売れない時代。 日本全国・世界中、美味しいもので溢れている。特に、日本においては、実店舗でもネットでも、どこでもいつでも美味しいものが買える時代だ。競争も激しい。 結果、単にモノを売ることは難しくなっている。 地域の人と消費者をつなぐ、ファンづくり 消費者にしてみれば、美味しいのは当然。その上で、どれが最もコスパの良い商品かを選ぶ人も多い。 スマホを通じて、常に商品や企業を...
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リーダー人財が学ぶべき、地域ビジネスに必要なブランディング

手法よりも大切な「ブランド」 ブランディングと聞くと、古くさい商品のパッケージやロゴなどをカッコよくキレイにデザインすることをイメージするかもしれないが、本当に大切なことはそこではない。 デザインという伝え方や手法よりも重要なことは、ブランド自体にある。 地域ビジネスに必要なブランディング 福島県には、「あわまんじゅう」という銘菓がある。 店頭販売などで作る工程を見せなが...
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リーダーに必要な3つの視点、起業家・経営幹部の人財育成

起業家・経営幹部の人財を育成する苦悩 課題意識を持って問題を解決し、新たなビジネスを創出する起業家・経営幹部人財を育成することは、地域や企業にとって重要な責務である。 しかし、そのような人財育成に対して、苦悩する地域や企業は非常に多い。 起業家・経営幹部の人財育成 起業や経営の経験が無い人財に、経営者としての感覚を求めることは非常に難しい。 「自分の時間を大切にしたい。」 「自...